Positionner sa marque employeur en 3 étapes

Dans un marché du travail de plus en plus concurrentiel, la marque employeur devient un enjeu stratégique. Elle est essentielle pour attirer et fidéliser les meilleurs talents. Elle représente l’image et la réputation de l’entreprise en tant qu’employeur. Elle se distingue de la marque commerciale. Tout d’abord, une marque employeur forte et authentique peut être un levier puissant. Cela permet de se différencier et de devenir un employeur de choix. Voici trois étapes essentielles pour la positionner efficacement.

Comprendre et définir votre marque employeur

Analyse interne et externe

En premier lieu, pour positionner votre marque employeur, il est nécessaire de comprendre ce qui rend votre entreprise unique. Cela nécessite une analyse approfondie. Elle doit être à la fois interne et externe. Interrogez vos employés actuels pour connaître leur perception de l’entreprise. Utilisez des enquêtes, des entretiens et des groupes de discussion. Ces méthodes permettent de recueillir des données qualitatives et quantitatives. Elles révèlent ce qu’ils apprécient, ce qu’ils aimeraient voir amélioré et ce qui les motive à rester.

En parallèle, analysez la perception de votre entreprise à l’extérieur. Consultez les avis sur des plateformes comme Glassdoor, Indeed ou LinkedIn. Écoutez les anciens employés et les candidats ayant passé des entretiens chez vous. Cette analyse croisée vous donne une vision claire. Vous identifiez les forces et les faiblesses de votre marque employeur.

Définir votre proposition de valeur employeur (PVE)

Ensuite, une fois les données recueillies, définissez votre Proposition de Valeur Employeur (PVE). La PVE résume ce qui rend votre entreprise unique et attrayante en tant qu’employeur. Elle répond à la question : « Pourquoi un talent devrait-il choisir de travailler chez nous plutôt que chez un concurrent ? »

Pour créer une PVE solide, identifiez vos principaux atouts. Ceux-ci peuvent inclure la culture d’entreprise, les opportunités de carrière, l’environnement de travail, la rémunération et les avantages, et l’équilibre vie professionnelle-vie personnelle. De même, alignez votre PVE avec vos valeurs d’entreprise. Elle doit refléter authentiquement l’expérience de travail au sein de votre organisation.

Marque employeur, aligner la PVE avec la stratégie d’entreprise

Et, votre PVE ne doit pas être isolée de la stratégie globale de l’entreprise. Intégrez-la harmonieusement avec vos objectifs commerciaux et vos valeurs fondamentales. Par exemple, si votre entreprise se positionne comme innovante et axée sur la technologie, faites en sorte que votre marque employeur reflète cela. Mettez en avant des aspects comme l’innovation, la formation continue, et l’adoption des nouvelles technologies.

Communiquer votre marque employeur

Développer une stratégie de communication

Planifiez soigneusement la communication de votre marque employeur. Assurez-vous de sa cohérence sur tous les canaux. Élaborer une stratégie de communication qui couvre les médias sociaux, le site carrière de votre entreprise, les annonces de recrutement, et les événements de réseautage. Chaque point de contact avec vos cibles doit refléter votre PVE de manière consistante et attrayante.

Optimisation du site carrière

Ensuite, votre site carrière est souvent le premier point de contact entre les candidats potentiels et votre entreprise. Il doit offrir une expérience utilisateur agréable. Il doit aussi refléter fidèlement votre marque employeur. Assurez-vous que le contenu de votre site est à jour. Ajoutez des descriptions de postes claires et engageantes, des témoignages d’employés, des vidéos de présentation de l’entreprise. Fournissez des informations sur votre culture d’entreprise et vos valeurs.

Par ailleurs, l’optimisation SEO aide votre site carrière à être facilement trouvé par les candidats. Utilisez des mots-clés pertinents dans vos descriptions de postes et votre contenu. Par exemple, si vous recherchez souvent des développeurs, incluez des termes comme « développeur » et « ingénieur logiciel ». Ajoutez aussi « technologie » et d’autres mots-clés spécifiques à votre secteur.

Utilisation des réseaux sociaux

Les réseaux sociaux sont un outil puissant pour promouvoir votre marque employeur. Ils permettent d’engager une conversation directe avec les candidats potentiels. Identifiez les plateformes les plus pertinentes pour votre cible (LinkedIn, Facebook, Instagram, Twitter) et adaptez votre contenu en conséquence. Sur LinkedIn, partagez des articles sur les réussites de vos employés. Publiez aussi des offres d’emploi et des nouvelles de l’entreprise. Sur Instagram, misez sur des visuels attractifs montrant la vie quotidienne dans votre entreprise.

De même, encouragez vos employés à devenir des ambassadeurs de votre marque employeur. Ils peuvent partager leurs propres expériences sur les réseaux sociaux. Les témoignages authentiques et les histoires personnelles ont souvent plus d’impact que les messages institutionnels.

Marque employeur, événements et partenariats

Enfin, participez à des salons de l’emploi, des forums de recrutement et des événements de l’industrie. Cela est une excellente façon de promouvoir votre marque employeur en personne. Envisagez aussi de nouer des partenariats avec des écoles, des universités et des organismes de formation. Cela vous donne accès à un vivier de talents en développement.

Organisez des événements internes ouverts au public, comme des journées portes ouvertes ou des webinaires. Cela permet aux candidats de découvrir votre entreprise de l’intérieur. Ces initiatives renforcent la visibilité de votre marque employeur et offrent des opportunités de rencontrer des candidats en personne.

Mesurer et ajuster votre marque employeur

Suivi et analyse des indicateurs clés

Mesurez régulièrement vos résultats pour savoir si votre stratégie de marque employeur fonctionne. Définissez des indicateurs de performance clés (KPI) comme le taux de candidature. Mesurez aussi le temps de recrutement, le taux de rétention des employés, et les niveaux d’engagement sur les réseaux sociaux.

Utilisez des outils d’analyse pour suivre ces indicateurs et identifier les tendances. Google Analytics aide à comprendre d’où viennent les visiteurs de votre site carrière. Il montre aussi quels contenus attirent le plus d’attention. Les plateformes de gestion des candidatures fournissent des données sur le nombre de candidatures reçues et le délai de traitement des candidatures.

Marque employeur, solliciter des feedbacks

Ensuite, les feedbacks réguliers des employés et des candidats sont indispensables. Ils permettent d’évaluer la perception de votre entreprise. Mettez en place des enquêtes périodiques pour recueillir des avis sur l’expérience de recrutement, l’intégration, et le sentiment général des employés. Analysez ces feedbacks pour identifier les points forts et les axes d’amélioration.

De même, contactez directement les candidats pour leur demander leur avis sur le processus de recrutement. Les insights qu’ils fournissent révèlent des aspects de votre marque employeur qui nécessitent des ajustements.

Ajuster et améliorer en continu

Gérez la marque employeur en tant que processus continu. À partir des données collectées et des feedbacks reçus, ajustez votre stratégie. Répondez aux attentes des talents et aux évolutions du marché. Expérimentez de nouvelles approches et testez différents types de contenus. Restez flexible pour adapter votre PVE et vos actions de communication.

Le monde du travail évolue rapidement. Les attentes des candidats aussi. Pour rester attractif, votre marque employeur doit être dynamique. Elle doit évoluer avec son temps. Restez à l’écoute des tendances du marché et des innovations en matière de recrutement et de gestion des talents. Cela permet de maintenir votre avantage concurrentiel.

Marque employeur, le bilan

En fin de compte, positionner votre marque employeur en trois étapes – comprendre et définir, communiquer, mesurer et ajuster – est une démarche stratégique. Elle peut transformer votre capacité à attirer et retenir les meilleurs talents. Une marque employeur forte et authentique, alignée avec vos valeurs d’entreprise et bien communiquée, crée un environnement de travail attrayant et engageant. En suivant ces étapes et en restant à l’écoute des évolutions du marché, vous construirez une marque employeur durable et percutante.