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La génération Z – née entre 1997 et 2012 – est la plus jeune génération sur le marché du travail. Cette génération est très différente de ses prédécesseurs en termes de valeurs, d’attentes et de comportements au travail. Les entreprises doivent donc adapter leur approche de recrutement pour attirer et retenir cette génération. Dans cet article, nous allons explorer sept stratégies efficaces pour séduire et recruter la génération Z.
La génération Z valorise la flexibilité au travail plus que les générations précédentes. Les entreprises doivent offrir des avantages tels que le télétravail, le travail hybride, les horaires flexibles et la possibilité de travailler à temps partiel. Offrir ces avantages montre à cette génération que votre entreprise est soucieuse sur la QVCT et qu’elle se soucie de l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée.
La génération Z est passionnée par les enjeux sociaux et environnementaux. Les entreprises peuvent attirer cette génération en montrant l’impact social positif de leur entreprise. Cela peut être fait via la promotion des projets sociaux, en soutenant des causes importantes ou en offrant des programmes de bénévolat pour les employés. Les entreprises qui montrent qu’elles se soucient des questions sociales et environnementales sont plus susceptibles d’attirer des candidats de la génération Z qui partagent les mêmes valeurs.
Les jeunes de la génération Z sont habitués à utiliser des plateformes en ligne pour trouver des informations et des produits. Les entreprises peuvent tirer parti de cette habitude en utilisant des plateformes de recrutement en ligne telles que Glassdoor, Indeed, LinkedIn, et Monster pour attirer cette génération. Ces plateformes offrent également des outils de filtrage avancés pour vous aider à trouver des candidats correspondant à vos critères de recherche.
La génération Z – aussi appelée Gen Z – est très ambitieuse et souhaite travailler pour une entreprise qui leur offre des opportunités de croissance professionnelle. Les entreprises doivent offrir des programmes de formation, des mentorats, des plans de développement de carrière, et des opportunités de travail à l’étranger. Les entreprises qui offrent des opportunités de croissance professionnelle attirent les jeunes talents et les aident à s’engager à long terme dans l’entreprise.
La génération Z est la génération la plus diversifiée et la plus inclusive de l’histoire. Les entreprises doivent donc créer une culture d’entreprise inclusive pour attirer et retenir cette génération. Cela signifie que les entreprises doivent offrir un environnement de travail équitable et diversifié, ainsi que des politiques anti-discrimination. Les entreprises qui se concentrent sur la diversité et l’inclusion ont une longueur d’avance dans la compétition pour les talents de la Gen Z.
La Gen Z est la première génération à avoir grandi avec les réseaux sociaux. Selon une étude de Pew Research Center, 81 % des adultes âgés de 18 à 29 ans utilisent les réseaux sociaux. Les entreprises doivent donc utiliser les réseaux sociaux pour atteindre cette génération. Utilisez les plateformes de médias sociaux populaires tels que Instagram, Snapchat et TikTok pour promouvoir les offres d’emploi, la culture d’entreprise, et les avantages de travailler pour votre entreprise
La Gen Z est la génération la plus technologiquement avancée de l’histoire, et elle est habituée à utiliser les dernières technologies. Les entreprises doivent donc offrir des technologies de pointe pour attirer cette génération. Cela peut inclure l’utilisation de logiciels de collaboration en ligne, de la réalité augmentée, de la réalité virtuelle, et des outils de gestion de projet. Les entreprises qui utilisent des technologies de pointe montrent qu’elles sont innovantes et qu’elles offrent un environnement de travail moderne et stimulant.
A l’heure où la marque employeur devient un levier incontournable pour attirer et fidéliser les talents, les entreprises doivent redoubler d’efforts pour séduire la génération Z. En fin de compte, le succès de la stratégie de recrutement dépendra de la compréhension et de la capacité à répondre aux besoins, attentes et valeurs de la Gen Z. En adaptant leur approche de recrutement pour répondre aux besoins de la génération Z, les entreprises seront en mesure d’attirer et retenir les meilleurs talents de cette génération, qui sont la force motrice de la croissance future de l’entreprise.
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